给电商初创公司关于投资预算的一些建议

大多数电商初创型公司，创立之初因为有着自己独特的资源渠道或是别具一格的创新理念，开始进行产品的雏形化，招兵买马大刀阔斧的开展创业。作为电商公司其实资金投资是非常巨大的，根据菠拿拿对300多个随机客户抽样调查显示，一个10团队的电商公司，公司一年的费用支出在140万左右，在这其中，人力成本占有了70%的比率，行政成本为15%，剩余的15%为硬件成本。也就是说，当今电商公司每年在不考虑盈利的情况下纯支出至少要100万，相信这是众多电商从业者的一个共识。

在人力成本中，包含人员的基本工资、社保、福利、相关行政支出等，其中，在人力成本中，技术部门的成本又承担了很大一部分，至少要占据人力成本的70%费用。由很多客户在感慨，现在公司不好干了，人力成本太高，招一个程序员，没经验的做不成事情，有3年经验的，工资最低起码都要7千起，实在是成本太高。是的，这就是目前大多数电商公司存在的现状，大公司有固定的业务收益，养的起以高学历、高新技术为代表的技术团队，而大多数中小公司，是无力支撑的。遇到这种情况怎么办呢，对，就是外包，将你的产品用技术外包的形式实现。

将产品外包给专业的技术团队公司去做，有很多好处。

第一，节省人力成本，创业公司只需要将自己的需求和实现的目标告诉外包公司，无需再去养技术团队，无需去承担这笔高昂的工资、社保、所得税等。

第二，节省行政管理成本，创业公司运营者只需将精力和时间去投入到市场营销当中，而无需再分担精力去负责产品研发的事宜。

第三，避免被欺诈捆绑，并不是所有创业公司的老板都懂技术，经常会有一些负能量的程序员在程序中埋雷，欺弄老板不懂技术，从而导致产品频频出故障，产品离开了某某人就不能运行等问题，这种事情在很多公司中普遍存在。

以上的概论毕竟只是理论，下面，让我们来算一笔账。

假设公司A要开发一套具有独具思维和创意的电商交易平台
需要美工一枚、后端程序员两枚、前端一枚、测试一枚
按5人团队计算，工资按国内三线城市人均6千计算， 开发周期4个月，测试1个月，总计上线时间5个月，成本为5*6000*4=120,000元，即12万元，加上社保、水电、行政、福利等费用总计按3万元计算，即15万整。

如果选择外包公司开发，则此项目的开发费用按10万元计算，即一下就省了5万元，同时公司老板无需对技术团队进行管理，可以将更多的时间和心思放在产品推广和营销上面。孰优孰劣，显而易见。

自主养技术团队，在产品上线后，其实开发的工作就没有那么繁重了，大部分只需要简单的维护即可，原有的开发团队势必要进行裁员以节省成本，这个时候裁员的安抚费，或因此而引起的劳动仲裁赔偿费，亦是一笔不小的费用。稍有不慎者，还可能会引入官司纠纷，创业不成，先惹来官司，实在是不划算。

有人会问到知识产权的问题，有人会说，自主养技术团队的话，开发的东西是我的，我想怎么改怎么改，自己具有独特的知识产权，交给外包公司的话，我不放心，万一不给源码呢？另外知识产权怎么说？

其实，能提出这种问题很正常，我们对此也是深表理解，但更多的则是因为大多数人对软件外包公司的不了解而构成的。首先在签署合同时，甲方可以明确提出要求获取源码，并且开发完成后知识产权归甲方所有，这些都是合理、合规、合法的，并不存在说外包公司不给源码，不给知识产权这种现象。关于这一点大家可以大可放心。以菠拿拿为例，菠拿拿在2018年签约合作的大型平台开发合作协议，其中有5家在商务局和科技局申请到了科技创新奖和科技经费补贴，菠拿拿不但不会阻碍，并且还会主动的给予产品开发文档、产品开发计划书等材料，以助力企业参与知识产权测评。

有人说市场越是低估，就越充满了机遇，这句话我认同。但是基于目前的经济形势，要求我们务必一分钱掰开当成两分钱来花，特别是现在人力成本这么高，真的不建议初创型公司自己招募圈养技术团队，成本太高，完全没必要。作为初创公司，可以选择将初期产品外包开发，在产品上线成型后，要么通过产品盈利，要么用产品去拉A轮投资。当赚取到第一桶金或是资金充裕了，这个时候再去招募技术团队，是一种较为稳妥的办法。

以上是菠拿拿品牌事业部小编的真心话，当然了，仁者见仁，欢迎广大圈内人士提出意见批评指正。