延申阅读-初创公司为什么不自己组建团队？创业公司为什么要选择外包团队

众所周知，在当今互联网+和大数据的时代，任何项目、任何Idea落实到创业时，都需要和互联网结合，没有线上平台的商业模式注定不会成功，相比线下传统渠道，互联网线上流量来的更快，客户来的更精准，是一种快速有效的业务拓展方式。

说起打造线上平台，就免不了会产生一个问题，任何线上平台背后必须有强力支撑的技术团队，需要有技术团队进行开发、升级、维护等技术工作。但是对于创业公司来说，究竟是自己组件团队好，还是选择外包开发好呢？众说纷纭，我相信每个企业主都有自己独特的看法，笔者认为，暂且先不管哪种方式好，我们先算笔账，用数据的方式来说明。

我们以打造一个中型规模的B2C电子商务平台举例。这家公司的目标是成立一个中型规模的B2C电子商务平台，以初创公司的规模，考虑到成本问题，我们尽量在人员招聘上进行压缩，以重庆的IT平均工资为例。此平台大致需要开发人员如下：

一、 技术总监1人：负责平台的整体搭建开发工作，协调各技术工种的人员搭配、工作安排，负责设计出产品架构、完善项目需求、对产品质量进行把控、测试、验收、升级等工作，项目的总架构师。月薪8K，社保就按2000计算，月支出10K/月。
二、 PHP程序员2人：负责程序代码的编写，月薪6K，社保1500，月支出15K/月。
三、 美工1人：负责整体平台的美术设计。月薪5K，社保1300，月支出6.3K/月
四、 前端1人：负责项目涉及前端页面的制作、静态脚本的撰写，月薪6K，社保1500，月支出7.5K/月

*注：根据社保局的相关政策，凡用人单位必须为员工购买社保。如果违规不交，劳动者可以向劳动监察大队举报，用人单位会面临巨额罚款。

我们计算一下，总计5名技术，月支出为38800元，算上公司水电费、福利费，大概在每个月4万元的支出。团队从开发、测试、上线，总计2个月，总支出为8万元。以上所述为理想状态，不包含员工离职、员工能力不足、员工做出的产品达不到效果重做、做错等意外因素。

如果选择外包公司，此项目的开发周期缩短为1-1个半月，费用大致在3-5万元之间，而且签订合同，如有做错、达不到效果，可以按合同进行重做或者考虑索赔。我们用数据的方式来看待问题，孰优孰劣，一目了然。

当然，一个项目的立项和开发，究竟是自己组件团队还是选择外包，如果只用所需费用的方式来证明是仅仅不够的，产品的质量、稳定性、可持续性才是最重要的问题。所以，菠拿拿信息技术有限公司，也有能力、有责任、有义务承担起这部分的责任。菠拿拿能够在重庆做大这么多年，除了质量可靠，更多的是稳定的服务、完善的售后，才能获取众多客户的信赖。菠拿拿提出了免费维护的口号，旨在不进行功能变动、需求增加的情况下，对客户产品故障免费解决、纠错处理、bug修复、数据定期备份、黑客攻击、木马排查、网络故障解决等一些免费服务。同时，针对中小企业，菠拿拿提供免费修图、信息发布、电商营销讲座、SEO优化、公众号开通、百度推广知识培训等技能服务。

针对创业公司，在项目初期，如果没有相关的技术负责人，无法进行有效的管理和产品把控，自己组建技术团队是非常不明智的选择，因为员工信息的不了解、能力的不了解、产品技术参数的不了解，会涉及到管理风险、核心业务涉密风险、劳务合同纠纷风险等。同时，考虑到一些中小公司初期运作资金有限，菠拿拿建议，在项目初期的IT产品项目可以考虑外包，等项目上线，公司业务有一定的市场，逐步站稳脚跟后，再考虑组件技术团队，对产品进行维护、升级、改造等工作。